Estadísticas sobre la economía

Fuentes fuera del Hotel Arts y el Casino Barcelona
La situación económica de Vila Olímpica también distingue el barrio de la ciudad. Desde la crisis financiera en los años 2007 y 2008, la economía de España ha sufrido mucho. Según estadísticas oficiales, la tasa de desempleo en Barcelona es casi 23 por ciento. Es importante recordar que este dato es sólo una cifra oficial. Como los economistas siempre dicen, la tasa de desempleo no refleja las personas que han dejado de buscar trabajo. Entonces, la tasa de desempleo en realidad es probablemente aún más alta. En Vila Olímpica, las cifras oficiales muestran que hay 555 personas que no tienen trabajo. La tasa de desempleo del barrio, entonces, es sólo 6,5 por ciento, un nivel mucho más bajo que el de la ciudad. En comparación con el resto de la ciudad y del país, Vila Olímpica tiene una situación económica mejor.

Uno de los parque numerosos en Vila Olímpica
            En parte, esta diferencia se explica por el hecho que Vila Olímpica es un barrio del nivel socioeconómico más alto que otras partes de la ciudad. Una investigación de la renta familiar muestra esta realidad. Si usamos el medio de la renta familiar de Barcelona como un índice de 100, la renta familiar de Vila Olímpica es 146,6. Así, podemos concluir que el barrio es, por lo general, más rico que el medio de la ciudad. Una razón puede ser el dinero del sector del turismo de la economía. Las empresas del barrio han tenido mucho éxito. El casino, el Hotel Arts, los clubes como Opium o Shoko, y los restaurantes como Rosti o Coconut Club son muy populares con los turistas y contribuyen a la economía local. La presencia de estas empresas y la proximidad de la playa producen una economía basada en gran parte en el turismo y, por eso, la llegada de dinero extranjero. La riqueza relativa del barrio también se muestra en otros datos. El medio del precio de venta de las viviendas es 3.183 euros por metro cuadrado. En Vila Olímpica, es 3.987. Estos datos apoyan a nuestra conclusión.  

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